SØG

Planlægning i ledelse er nøglen til succesfuld produktion og forretning.

Planlægning i ledelsen er en af ​​devigtige og grundlæggende funktioner. I bred forstand "planlægning ledelse": en aktivitet, der har til formål at identificere de specifikke mål og målsætninger for organisationen (enterprise), samt distributionen eller omfordeling af de nødvendige ressourcer til gennemførelse og realisering af planlægningen af ​​opgaver.

Der er en endnu mindre og mere specifikbegrebet sådant udtryk - udarbejdelse af nødvendige dokumenter for at forklare, hvordan man korrekt koordinere aktionerne i personale, kombineret fremstillingsprocesser der tager sigte på en effektiv organisering af produktionen.

Ved timing kan planlægning i ledelsen opdeles i:

Langsigtet planlægning, som dækkerTermen på mindst fem år er essensen og betydningen af ​​denne type planlægning reduceret til udviklingen af ​​målrettede programmer for fremtiden, det kaldes også nogle gange strategisk planlægning;

Midlertidig presserende planlægning indebærer udvikling af planer for vilkår fra et til fem år, det kaldes også taktisk planlægning i ledelsen;

Kortsigtet planlægning i ledelsen indebærer udvikling af planer for vilkår på mindre end et år. Som regel kan sådanne driftsplaner omfatte aktiviteter for en enkelt dag.

Samtidig er det obligatorisk, når man planlægger for forskelligeTidsplaner Alle planer med en kortere planperiode bør omfatte individuelle milepæle eller dele af aktiviteter, der beskrives i planlægningen på et niveau højere. Det eneste er, at alle planer fra større (langsigtede) til kortsigtede bør offentliggøre flere detaljer og detaljer for hver begivenhed.

Nu med hensyn til de forskellige planer, der udarbejdes under planlægningen.

For det første er der "planmål", de anvendes som regel under uvisse forhold i lange planlægningsperioder.

Der er også planer forgennemførelsen af ​​gentagne og traditionelle aktiviteter. Sådanne planer omfatter standard rutetabeller, men de kan udvides med punkter i tilfælde af force majeure. Der er udarbejdet særlige og specifikke planer for engangs- og ikke-standardmæssige begivenheder. Deres indhold og struktur afhænger helt af situationen.

Planlægning i ledelsen har også flere principper.

Først og fremmest deltager så mange medarbejdere som muligt i denne begivenhed, hvilket gør det muligt at dække alle aktivitetsområder på en kvalitativ måde og øge effektiviteten af ​​arbejdet betydeligt.

Det næste princip er kontinuitetplanlægning. Det vil sige, planerne skal løbende tilpasses og suppleres og dermed fjerne perioden for implementering af innovationer for fremtiden, hvilket vil muliggøre koordinering af enhedernes aktiviteter og tydeligt se retningen af ​​virksomhedens udvikling.

Baseret på det tidligere kontinuitetsprincipFølgende er født: fleksibilitet. Gennemførelsen af ​​dette princip giver dig mulighed for at tilpasse planerne efter den aktuelle situation og situation.

Yderligere planer bør være økonomiske, dvs. omkostningerne ved deres samling bør ikke være større end de fordele og indtægter, der følger af dette.

Nå, det sidste planlægningsprincip er styrkelsen af ​​en plan med det nødvendige materiale og finansielle udstyr og personale.

Ud over planlægning i ledelsento hovedmetoder anvendes. Den første er en budgetmetode til planlægning - det er en præsentation af materialer på tabelform, det er i stand til at afspejle alle indtægter og fordeling (omfordeling) af ressourcer efter strukturelle enheder og organisationsområder. Og den anden vej er en balance - det er en afstemning af alle udgifter og indtægter i en vis periode (rapportering). Denne planlægning er lavet på basis af balancen, som er et tabulært dokument, der afspejler alle indtægt og udgiftskilder, deres størrelse og værdi.

Så ovenfor gav vi de grundlæggende begreber og fundamenterplanlægning hos den virksomhed, der anvendes i ledelsen. Ved at bruge dem kan du opbygge en planlægningsproces på en kompetent og effektiv måde. Af den måde, ifølge mange eksperter inden for ledelse, giver planlægning mulighed for kontrol af processer, og kontrol som en funktion af ledelsen er en af ​​nøglepositionerne for succesfuld forretning og produktion.

  • Evaluering: