SØG

Ledelsesprincipper i ledelsen, deres klassificering og tilgang

Lad os se nærmere på principperne for ledelse i ledelsen. Som allerede nævnt er de af to slags: generelle og private.

Principer for ledelse i den generelle ledelseindføre en universel karakter og udvide deres indflydelse på stort set alle brancher af økonomien og regeringsområdet i den. Sådanne generelle principper kan betragtes som følgende kategorier: systematisk, målbevidst, stimulerende, disciplin, kompetence, hierarki.

Hvad angår private principper, er destyre, have en lokal karakter og er involveret i reguleringen af ​​individuelle ledelsesprocesser, i en bestemt industri eller en separat virksomhed. Disse principper udvikles af hver virksomhed eller industri selvstændigt i overensstemmelse med behovet eller de etablerede traditioner, kultur eller krav.

Ligesom alle aktiviteter, ledelsen ogsåunderlagt lovbestemmelser, der definerer forskellige grænser og begrænsninger. Principperne for ledelse i ledelsen skal også være underlagt de love og begrænsninger, de stiller.

Principperne selv er ikke ualmindelige og definerer vissekriterier og krav til ledelsen af ​​organisationen, kan de beskrive hvad der skal være leder af virksomheden og bidrage til at skabe et vist grundlag for effektiv forvaltning.

I dette tilfælde er den enkelte leder ikke forpligtet tilDirekt og nøjagtigt følger principperne for ledelse, ideelt set må lederen selv danne dem selvstændigt baseret på de grundlæggende holdninger af sådanne principper formuleret af velkendte forskere på området. Men ofte tager lederne udgangspunkt, nogle principper og justerer dem til deres behov ud fra behovet og miljøet ud over de generelle principper, som er ensartede for alle med mindre ændringer.

Et eksempel på et af de generelle principper kan overvejeskompetenceprincip Og det virker for alle ledere, da en inkompetent (inkompetent) leder ikke effektivt kan styre virksomheden.

Private principper bør slet ikke være i modstrid med det generelle. Som nævnt ovenfor, for private principper, hver organisation som ledelsesobjektstyring betragtes særskilt. Og det er disse styringsprincipper i ledelse, der giver os mulighed for at vise alle leders kyndighed og opfindsomhed. Som et resultat kan man, når man analyserer bestemte principper, dømme egenskaberne ved ledelsen på virksomheden, hele branchen eller hovedet.

Klassificering af ledelsesmetoder i ledelsen ikke sjældent giver grundlag for udvikling af særlige principper.

Overvej sådanne grundlæggende principper for ledelse iledelse som systematisk og målrettet, disciplin og opmuntring, kan alle disse principper varierer fra land til land (nation). For eksempel i Japan tilgange til disciplinære princip er fundamentalt forskellig fra de synspunkter, dette princip blandt andre lande. Den væsentligste forskel på dette princip ikke ligger i det faktum, at den underordnede kan simpelthen ikke, vil ikke sende til hovedet, ingen signifikant forskel er, at i den japanske version manager og underordnet arbejde ved hjælp af metoder til frivillig overholdelse, snarere end indførelsen af ​​både den amerikanske model for ledelse. Disse forskellige tilgange indikerer, at på trods af det faktum, at de generelle principper er de samme for alle, kan de blive henrettet helt anderledes, idet der tages hensyn mentaliteten af ​​de mennesker og kulturelle historiske traditioner, der hersker i samfundet. Hvis Japans erklærede principper i det østlige ideologi, USA lægger frem for alt uafhængighed af mennesket som en person, som ofte forårsager flash af trodsighed i forvaltningen miljø. Og det er ikke for at være en dårlig indikator for den virksomhed eller organisation for USA.

  • Evaluering: