SØG

Forvaltning af virksomhedens finansielle stabilitet og planlægning i tilfælde af ustabilitet i økonomisk udvikling

Under forhold med ekstern ustabilitet i udviklingenstor betydning er analysen af, hvordan virksomhedens finansielle stabilitet styres. Fra det rigtige valg af sin model afhænger både ledelsen af ​​den økonomiske sikkerhed i virksomheden eller virksomheden og økonomisk stabilisering på makro og mikroøkonomisk plan og økonomisk uafhængighed generelt.

Finansielle karakteriseres som regnskabetet selskab, der garanterer solvensen. Metoderne for økonomisk forvaltning og økonomisk bæredygtighed bør karakteriseres af sådanne parametre for at imødekomme markedets udvikling og behov og udvikling og opfylde virksomhedens behov.

Finansiel stabilisering af virksomheden opnåsKun i tilfælde af en kombination af sådanne faktorer som skabelsen af ​​betingelser for muligheden for at øge aktivitetsvolumenet af rentabel produktion med en konstant vækst i realt boligkapital og evnen til at sikre en stabil styring af virksomhedens finansielle stabilitet. Evaluering af disse parametre giver eksterne analytikere mulighed for pålideligt at bestemme virksomhedens ressourcepotentiale, dets udsigter, vurdere økonomisk uafhængighed og formulere en prognose for fremtidig udvikling. Statistikkerne viser, at nogle russiske virksomheders økonomiske bæredygtighed er faldende, da antallet af langfristede og kortfristede forpligtelser vokser hurtigt med et fald i aktivitetsmængderne. Årsagerne til dette er virkningerne af den globale krise, inflationsvækst, ustabil statsskat og kreditpolitik, forværring af investeringsklimaet i staten. Bæredygtighed afhænger i sig selv af det finansielle potentiale, som igen er bestemt af mængden af ​​egne såvel som lånte midler og tiltrukket ressourcer, som virksomheden har evnen til at afhænde.

Årsagerne til uoverensstemmelsen med det rette niveau af finansiel stabilitet kan være forskellige, men som kan klassificeres i:

- nuværende - påvirker bæredygtighedsniveauet. Den nuværende manglende overholdelse elimineres ved operationelle metoder til økonomisk forvaltning

- strategisk - dem der påvirkeropnåelse af et passende niveau af finansiel bæredygtighed: fejl i ledelsesstrategien, i finansieringspolitikken mv. Strategisk uoverensstemmelse kan elimineres gennem handlinger som f.eks. Justering eller erstatning af mål, gennemførelse af diversificering, styring af en virksomheds økonomiske bæredygtighed gennem oprettelse af nye organisatoriske former.

Finansiel bæredygtighed er integrereten kategori, der kan karakteriseres som en særlig finansiel tilstand, effektiviteten af ​​deres anvendelse og anvendelse, som sikrer udviklingen af ​​alle segmenter i virksomheden. Den finansielle stabilitet manifesterer økonomiske forbindelser, som udgør en finansiel mekanisme til sikring af fremadrettet bevægelse af socioøkonomisk udvikling.

De økonomiske problemer, der opstår nuDe fleste virksomheder er nødt til at generere nye former for erhvervsorganisation. En af de måder, der kan bidrage til at fastholde virksomhedens bæredygtige stilling, er fleksibel finansiel planlægning og effektiv økonomisk forvaltning af virksomheden, hvoraf finansiel planlægning er en del.

En vigtig forudsætning for dannelsen af ​​en planlægningsmodelbør være udviklingen af ​​ensartede dokumenter i planlægningssystemet i virksomheden, etablering for alle deltagere i processen med ensartede regler for dannelse, kontrol og analyse af planer og deres ledelse.

Forøg graden af ​​fleksibilitet og manøvredygtighedFinansiel planlægning vil bidrage til at udarbejde multivariate finansielle planer (scenarier) i overensstemmelse med specificerede effektivitetskriterier, hvilket vil reducere risikoen for manglende opfyldelse af planer eller overdreven afvigelse fra virkeligheden ved implementering.

At styrke forholdet og balancenmellem forskellige planer er det nødvendigt at justere den årlige finansielle plan mindst en gang hver 30 dage. Det er også vigtigt at sammenligne årsplanen med driftsplanerne og resultaterne af deres gennemførelse.

Fordelingen af ​​hele planlægningsprocessen i separate moduler vil i høj grad forenkle proceduren for dannelse og implementering af planen samt processen med overvågning af implementeringen.

Overgang til moderne ledelsesmetoderfinansielle ressourcer, implementering og brug af specialiserede automatiserede styrings- og planlægningssystemer, vil muliggøre multidimensionel finansiel planlægning.

  • Evaluering: