SØG

Essens og typer af ledelsesbeslutninger

I færd med at udføre aktiviteter, nogenorganisationer hver dag er der situationer, hvor lederen skal vælge en mulighed fra flere mulige handlinger, med andre ord at træffe en beslutning. Da der altid er en høj procentdel af usikkerhed om markedsemnernes opførsel, er fremadrettede metoder forgrunden, hvorigennem lederen analyserer mulige varianter af arrangementer og vælger den mest optimale løsning fra flere.

Essensen og typer af ledelsesmæssige beslutninger kan ikke væreat overveje uden at definere aspekter, der sammen påvirker udviklingen af ​​en effektiv ledelsesbeslutning. Sådanne aspekter omfatter: information, økonomiske, psykologiske, matematiske, tekniske, organisatoriske, logiske, juridiske aspekter og mange andre. Kort sagt forudsætter beslutningsprocessen, at emnet har direkte virkning på objektet eller kontrolsystemet på kontrolundersystemet.

Standardklassifikationen indeholder bestemmelser omFølgende typer af ledelsesbeslutninger: traditionelle og ikke-traditionelle. Traditionelle beslutninger træffes på baggrund af et valg fra de løsninger, der tidligere har fundet sted. Ikke-traditionelle typer af ledelsesmæssige beslutninger er kreativ og ikke-standardiseret tilgang til beslutningstagning, søge efter nye muligheder.

Ud fra det foregående kan det konkluderes, at,at traditionelle typer ledelsesbeslutninger er meget formaliserede og kan vedtages i henhold til en bestemt tidligere udviklet algoritme. Aktiviteten af ​​lederen bliver mere effektiv, fordi sandsynligheden for fejl ved beslutningen reduceres mange gange, og den tid, der bruges til vedtagelse, gemmes ved manglende søgning efter den optimale løsning. Naturligvis gælder sådanne ledelsesbeslutninger i form af instruktioner, regler og regler for standard situationer.

Men ikke alle situationer er spillet for en bestemtscenario er der også dem, som formaliserede tilgange ikke finder anvendelse på. Det er disse typer af ledelsesmæssige beslutninger, der afslører potentialet hos en reel leder. Oftere end ikke balancerer chefen mellem de to arter, løser nye problemer gennem en række forskellige metoder og principper.

Indholdet og typer af ledelsesbeslutninger er baseretom anvendelsen af ​​sådanne tilgange som system, integration, kompleks, dynamisk, reproduktiv, proces, administrativ, matematisk, marketing, situationsmæssig, adfærdsmæssig.

En systemisk tilgang forudsætter et forholdkomponenter inden for systemet eller objektet. Integrationsmetoden undersøger disse forhold inden for delsystemer, mellem niveauer og emner. En integreret tilgang indebærer kompleksiteten og alsidigheden af ​​ledelsesretninger, deres indbyrdes forhold. Ledelsens dynamiske tilgang betragter ledelsens formål i dialektisk udvikling og årsagssammenhæng. Reproduktiv tilgang er den permanente genoptagelse af produktionen af ​​en bestemt type produkter. Processmetoden er baseret på sammenhængen mellem ledelsesfunktioner. Den administrative tilgang er reguleringen og streng overholdelse af regler, funktioner og ansvar. Markedsføringsmetoden fokuserer ledelsessystemet på forbrugeren. En funktionel tilgang betragter ethvert behov som en samling af funktioner, der kræver tilfredshed. Situationsmetoden bestemmer graden af ​​egnethed af en bestemt metode til styring af en bestemt situation. Kernen i den matematiske tilgang - i overgangen til kvantitative ledelsesvurderinger, ved hjælp af matematiske metoder og ekspertvurderinger, scoringer og beregninger til dette formål. Den adfærdsmæssige tilgang er præget af en forøgelse af effektiviteten af ​​organisationens aktiviteter på grund af forbedring af kvaliteten af ​​brugen af ​​virksomhedens arbejdsmæssige ressourcer.

  • Evaluering: