SØG

Virksomhedsudviklingsstrategien er et grundlæggende koncept for vellykket udvikling og funktion under markedsforholdene

Virksomhedsudviklingsstrategien forudsætterdannelsen af ​​grundlæggende mål og målsætninger på lang sigt samt en klar definition af handlingsforløbet og den kompetente ressourcefordeling, der er nødvendig for at nå målet. Som følge heraf opfordres virksomhedens udviklingsstrategi til at besvare en række spørgsmål: i hvilke områder af økonomisk aktivitet er det mere rentabelt at udvikle sig? Hvilke midler vil der være brug for? Hvilket overskud opnås i udviklingen af ​​disse områder? Virksomhedens udviklingsstrategi har en række karakteristiske egenskaber:

1. Under udviklingen af ​​strategien tages der ikke konkrete skridt. Som en regel er den afsluttende fase af processen etablering af retninger, fremskridt, som virksomheden vil sikre sin stabile vækst og styrkelse af sine stillinger.

2. Afhængigt af hvilken type strategi der udvikles, uanset om det er virksomhedens finansielle strategi eller en anden af ​​dens underafsnit, anvendes strategien til at skabe projekter og søge teknikker. Under søgningen, strategiens værdi, med fokus på specifikke websteder eller udsigter, samt ved at afvise uacceptable muligheder, der ikke er forenelige med den valgte strategi.

3. Behovet for den valgte strategi forsvinder i øjeblikket udvikling af begivenheder i den retning, som ikke er ønsket for organisationen.

4. I processen med at formulere strategier er det umuligt at forudse hele spektret af muligheder, der kan afsløres under udarbejdelsen af ​​en handlingsplan. I den henseende er de oplysninger, der skal bruges, ufuldstændige og unøjagtige.

5. Hvis det er muligt at opnå det fulde antal oplysninger, er det helt muligt at stille spørgsmålstegn ved hensigtsmæssigheden af ​​den oprindelige strategi. Dette medfører behovet for feedback, som giver dig mulighed for at revidere planerne i tide og foretage vigtige tilpasninger.

Strategien for virksomhedsudvikling er realiseret i to faser:

1. Strategisk planlægning - herunder udvikling af et sæt strategier (såsom virksomhedens finansielle strategi eller virksomhedens markedsføringsstrategi).

2. Strategisk ledelse - herunder implementering af den valgte plan i tide, omarbejdning af strategien afhængigt af de nye forhold. Planlægning af en strategi er et logisk system, der er baseret på rationel tænkning. Men samtidig er planlægning konceptet, kompetent forskning, beregninger, der foretrækker de bedste alternativer. Virksomhedsudviklingsstrategi bør bygges på hierarkiets princip. Men på niveau af strategi påvirker kompleksiteten, grad af integration virksomhedens type og størrelse. For eksempel har en lille organisation kun én strategi, og en stor virksomhed har en udviklet strategi for hvert handlingsniveau. Den konceptuelle planlægningsmodel gør det muligt at bestemme et antal faser i formuleringen af ​​en virksomhedsstrategi:

1. Gennemførelse af miljøanalyse omfatter dette: det ydre miljø sammen med dets egen kapacitet.

2 Politisk beslutningstagning. Formuleringen af ​​den valgte strategi og overvejelsen af ​​alternativer til dette område omfatter følgende underafsnit: markedsføringsstrategi; finansiel planlægning; forskningsstrategi produktionsstrategi social udvikling; organisatoriske forandringer; miljøstrategi.

Resultatet af handlingen i henhold til den foreslåede ordning erudarbejdelse af en "strategisk plan for en virksomhed" Baseret på den udviklede plan skal virksomheden drive sine kommercielle aktiviteter, udvikle prioriterede områder, identificere og udvikle salgsmarkeder, herunder kommercielle investeringer i reklamekampagner samt produktets art.

  • Evaluering: