SØG

Informationsstyring: koncept, grundlæggende tilgange og typer af virksomheder

Informationsstyring er en teknologi, hvis hovedkomponenter er:

- personale

- dokumenter, software og hardware værktøjer til processer.

For nylig er denne form for ledelse blevet populær på grund af samfundets overgang til et nyt, postindustrielt udviklingsstadium.

Af stor betydning er informationssystemer iledelse, som skal være lovmæssigt godkendt. De er en organisatorisk bestilt sæt af arrays af dokumenter og teknologier ved hjælp af edb-værktøjer og kommunikation, der implementerer informationsprocessen.

Informationssystemerne er udformet i rækkefølgeat gemme, behandle, søge, distribuere, transmittere og levere data. Derfor er det nødvendigt at overveje mere detaljerede funktionerne i deres dannelse og funktion.

Informationsstyring i en organisation er udviklet i overensstemmelse med følgende bestemmelser.

For det første udføres det kun inden for et bestemt firma.

For det andet bliver information en uafhængig produktionsfaktor, der ligger i beslutningsprocessen.

For det tredje har informationsstyringholdning ikke kun til information, men også til hele informationsarbejdet i organisationen. Desuden er det et større og bredere koncept end simpel dokumentstyring.

Informationsstyring er funktionerledelsesaktiviteter til dannelse og anvendelse af data i selskabets interesse. Hovedformålet er at effektivt sikre udviklingen af ​​et selskab gennem regulering af forskellige former for aktiviteter.

Der er en anden fortolkning af begrebet "informationsstyring" i forskellige lande.

I den tyske skole refererer det til et helt sæt mål og målsætninger for ledelsen, som vedrører formationen og brugen af ​​informationsressourcer.

Den engelske skole behandler it-styring som et sæt af ledelsesopgaver, der er forbundet med et informationsdatasystem.

I den russiske definition af informationledelsen omfatter en bred vifte af ledelsesopgaver, hvis løsning afhænger af at sikre opfyldelsen af ​​målene for en bestemt virksomhed. Dette opnås gennem en sammenhængende og effektiv forvaltning af informationsressourcer og teknologier i virksomheden.

I denne form for ledelse i overensstemmelse med ovenstående parametre er det muligt at karakterisere to typer virksomheder.

I virksomheder med en høj grad af anvendelse af informationsstyring skiller et antal indikatorer sig ud:

  • Organisationens ledelse er i stand til at forklare den holistiske procedure i sin organisation

  • top management er direkte involveret i de vigtigste procedurer og vedtagelse af strategiske ordrer;

  • Der er klare forretningsmæssige mål for at investere i dette område;

  • Der er en dynamik i at reducere forandringen i regeringsførelse.

I virksomheder med et lavt niveau af informationsstyring kan vi skelne mellem følgende antal indikatorer:

  • En sådan ledelse opfattes af den øverste ledelse som en industri med lav rentabilitet fra investeringerne.

  • Informationsstyring i denne form bliver en hindring for at gennemføre nye virksomhedsstrategier;

  • modstridende eller langsom handling i it beslutningstagning

  • øverste ledelse er ikke i stand til at forklare de grundlæggende og nuværende procedurer under denne ledelse

  • IT-projekter i virksomheden passer aldrig ind i budgettet eller deadlines;

  • ledelsesmekanismer ændrer sig ofte.

På grund af tilstedeværelsen af ​​sådanne to tilgange til ledelsen kræver teori og praksis for informationsstyring i Rusland væsentlig forbedring.

  • Evaluering: