SØG

Strategisk planlægning i ledelsen.

Begrebet "planlægning" består af definitionenmål, samt alle måder at opnå dem på. I udlandet sker planlægningen af ​​aktiviteter hos enhver virksomhed inden for områder som finansiering, salg, indkøb og produktion. Det foregår i fire faser. Den første er at udvikle fælles mål. Den anden fase er defineret detaljerede, specifikke mål for en relativt kort, specificeret periode, for eksempel 2 år eller 5 år. Den tredje fase - bestemmer stien og alle mulige måder at nå disse mål på. Det fjerde stadium er overvågningen af ​​processen med at nå alle de fastsatte mål, og dette gøres ved at sammenligne de planlagte indikatorer og de faktiske.

Strategisk planlægning i ledelsen vil kun være effektiv, hvis dens principper følges. I øjeblikket skelnes følgende principper for ledelsesplanlægning:

1. Princippet om enhed. En organisation er et integreret system, og alle dets komponenter skal kun udvikles i én retning. Hvis et led i organisationen udfører planlagte aktiviteter, men det er altid forbundet med organisationens overordnede planlagte aktiviteter som helhed. Alle planer tilhørende hende er et sammenhængende system af dokumenter.

2. Princippet om deltagelse. Det er underforstået, at planlægningsprocessen er forpligtet til at tiltrække personer, der er ramt af det. Ledere er involveret i udarbejdelsen af ​​planer, og de holder op med at være noget eksternt for dem.

3. Princippet om kontinuitet. Det betyder, at planlægningsprocessen skal være kontinuerlig og kontinuerlig. En sådan situation blev mulig på grund af objektive forhold (usikkerhed om det ydre miljø og dets ændringer). Som følge heraf tilpasser virksomheden løbende sin vurdering af eksterne forhold samt raffineringsplaner.

4. Princippet om fleksibilitet. Pointen er, at det giver mulighed for planer om at ændre deres fokus på grund af uforudsete situationer og omstændigheder.

5. Princippet om nøjagtighed. Graden af ​​nøjagtighed af en plan skal være så høj som muligt.

Der er også planlægningsmetoder i ledelse,Men jeg vil gerne dvæle på fænomenet strategisk planlægning i ledelsen. Dette er et sæt af beslutninger og handlinger, der træffes af ledelsen og kun fører til udvikling af specifikke strategier. Disse strategier skal hjælpe organisationer med at nå deres mål. Strategisk planlægning i ledelse er et værktøj til at hjælpe med at danne grundlag for virksomhedsledelse. Det har hovedopgaven: at sikre ændringer og innovationer i virksomhedens organisation tilstrækkeligt.

Strategisk planlægning i ledelsen omfatter 4 typer ledelsesaktiviteter:

1. Fordelingen af ​​forskellige ressourcer (for det meste begrænsede): ledelses talent, midler, teknologisk ekspertise;

2. Tilpasning til det eksterne miljø. Vi taler om alle de handlinger, der er strategiske i naturen og forbedrer virksomhedens forhold til miljøet. I dette tilfælde er der behov for at identificere alle mulige muligheder og sikre den mest effektive tilpasning af strategien som helhed til de omgivende forhold.

3. Intern koordinering. Vi taler om koordinering af strategiske aktiviteter for at vise alle aspekter af virksomheden (både svage og stærke) for at opnå den mest effektive integration af alle operationer inden for virksomheden.

4. Bevidsthed om organisatoriske strategier. Det betyder, at den systematiske udvikling af ledernes tænkning udelukkende skal udføres ved at danne en organisation, der er i stand til at lære af de strategiske fejltagelser, der allerede er gjort. Det handler om evnen til at lære af erfaring.

Blandt andet er strategisk planlægning i ledelsen af ​​stor betydning for en vellykket ledelse af enhver virksomhed.

  • Evaluering: