SØG

Budgettering i virksomheden

Budgettering af en virksomhed er en af ​​deDe vigtigste komponenter i økonomisk planlægning, som igen er en del af den økonomiske forvaltning. Faktisk er det en særlig form for planlægning, som er baseret på principperne og metoderne for gennemførelse, kompilering, overvågning, evaluering og justering af budgetter, der fremlægges i form af en bestemt form for planer. På en anden måde kan det siges, at budgettering hos en virksomhed er planlægningen af ​​fremtidens økonomiske aktiviteter i en organisation, hvis resultater formaliseres ved hjælp af budgetsystemet.

Hovedformålet er at udvikle ogøger også gyldigheden og effektiviteten af ​​alle former for ledelsesmæssige beslutninger. De mekanismer, der har budgettering i virksomheden, kan være effektive, når man forsøger at gøre arbejdsgangen mere effektiv, for at få nye ressourcer, for at øge planlagte mål. Fordelene er indlysende.

Budgettering hos virksomheden tillader:

  • optimere overskud og omkostninger
  • koordinere aktiviteterne i forskellige divisioner af virksomheden
  • Identificere de ressourcer, hvor der er behov, og som kan opgives
  • foretage en analyse af den økonomiske udvikling af en del af virksomheden eller i sin helhed
  • styrke disciplinen i virksomheden.

Det skal tages i betragtning, at budgettet forVirksomheden er adskilt fra beskatning samt regnskab. Budgetter oprettes normalt som led i den nuværende planlægning. Det betyder, at deres konditionalitet med strategiske planer er vigtig.

Budgettet er en operationel plan ved hjælp afsom kan bestemme forholdet mellem finansielle strømme til en bestemt enhed eller aktivitet over en bestemt periode. Baseret på det kan du forudsige fremtidige resultater, betydningen af ​​at gøre visse handlinger.

Med andre ord kan budgettet betragtes som et kvantitativt udtryk for planer, der er fastsat i en vis periode. Dette er planer for:

  • udgifter og indkomster
  • investeringer;
  • brugen af ​​alle former for ressourcer
  • cash flow;
  • tiltrækning af nye finansieringskilder.

Tidsintervallet for hvilketbudget, kaldet budgetperioden. Det bestemmes af den nuværende planlægning på virksomheden. Planlægningshorisonten (dens varighed) har igen en direkte forbindelse med prognosehorisonten og afhænger også af ustabiliteten af ​​virksomhedens ydre side.

Budgetprocessen er en foreningprocesser, der er direkte relateret til budgettet (hvilket betyder dannelse, godkendelse, samt kontrol). Det er udviklet i overensstemmelse med virksomhedens interne tilstand.

Budgettet er et sæt af de foranstaltninger, der bruges til at gennemføre budgetprocessen. Den består af følgende elementer:

  • ansvar centre;
  • økonomistyringsstruktur
  • metoder til budgetdannelse
  • budgetforvaltning
  • konsolidering af budgetter.

Organiseringen af ​​budgettet i virksomheden er mulig, hvis:

  • ansvarssystem og myndighed
  • strenge regler for forholdet mellem medarbejdere
  • kvalificeret personale
  • accepterede og foreskrevne funktioner af enhederne.

Den finansielle struktur for forvaltningen af ​​budgetprocessen forudsætter:

  • distribution af hoved- og sidefunktioner i styringsapparatet
  • skabe et passende motivationssystem
  • oprettelse af højkvalitets informationsinfrastruktur;
  • definition af obligatoriske regnskabscentre
  • definition af ansvarlige centre
  • oprettelsen af ​​interne regler samt egne reguleringsdokumenter.
  • </ ul </ p>
  • Evaluering: