SØG

Personalevaluering - et vigtigt stadium i rekrutteringsprocessen

Evaluering af personale er ikke ubetydeligprocedure for enhver virksomhed. Da valg af en kandidat til en bestemt stilling afhænger af succes og tempo i udviklingen af ​​hele organisationen, både generelt og i forskellige sektorer. Evaluering af medarbejderarbejdet. Det er meget vigtigt at sammenligne det reelle indhold, kvalitet, omfang, intensitet i medarbejderens arbejde med planer. Den planlagte egenskab af arbejdskraft er i programmet, det teknologiske kort over virksomheden. På grund af evalueringen af ​​arbejdskraft kan man overveje intensiteten af ​​arbejde, kvalitet og kvantitet. Her er nogle eksempler på de mest populære metoder til personalevurdering.

Afhøring. Ved hjælp af evalueringsspørgeskemaet er der en analyse af tilstedeværelsen eller fraværet af de nødvendige funktioner til ansøgeren for ledige stillinger. Dette er hjulpet af et professionelt sæt beskrivelser og løsninger.

Evaluering af personale i form af beskrivendekarakter. HR-lederens opgave er at beskrive de negative og positive træk hos jobansøgeren. Normalt anvendes denne metode som et supplement til andre metoder.

Klassificeringsmetode. Evaluering af personalet i denne sag består i at identificere fremtidige arbejdere i henhold til et bestemt kriterium - fra bedste til værste. Et specifikt sekvensnummer er tildelt.

Sammenligning med par. Denne metode indebærer at sammenligne testen for par: de er i samme position. Den bedste budgiver bestemmes og placeres i en særlig vurdering.

Evaluering af personale ifølge metoden til sammenligning ellerbedømt. Hovedtræk er sammenligningen af ​​medarbejderens korrespondance med den holdte stilling. Denne metode er baseret på skalaen af ​​medarbejderens personlige karakteristika. Den vigtigste komponent er listen over opgaver, der er nødvendige for gennemførelsen. Der anvendes en syv-punkts skala.

Evaluering af medarbejdernes præstationer i afgørende omfangaf situationen. Personaleforvaltere udarbejder en liste over beskrivelser af den urigtige og korrekte opførsel af medarbejderen i situationer, der i sagens natur er vigtige. Denne metode bruges ofte til at vurdere ledelsens præstationer.

Metoden til vurdering af adfærdsmæssig installation. Evaluering af personale i denne metode indebærer anvendelse af kritiske situationer, der tjener som kilde til tilbagetrækning af personlige og erhvervsmæssige kvaliteter fra medarbejderen.

Observation af medarbejderens adfærd. Dette er en ret arbejdskrævende vurdering af medarbejderarbejdet, hvilket kræver betydelige materielle omkostninger. På skalaen registreres tilfælde, der svarer til en eller anden adfærd hos medarbejderen.

Sammenligningsprofiler og spørgeskemaer generelt. Dette omfatter et sæt beskrivelser og spørgsmål om medarbejderadfærd. Modsat beskrivelsen af ​​de karaktertræk, der er forbundet med medarbejderne, foretages en kontrol af appraiser. Den samlede bedømmelse af medarbejderen beregnes ud fra summen af ​​varemærkerne.

Gennemføre et interview. Hovedopgaven for et interview er at afsløre så meget information om individets egenskaber og bestanddele som familiestatus og familiemæssige holdninger, fritidsaktiviteter, holdninger til arbejde i virksomheden, militærtjeneste, faglig uddannelse, sundhed, karakter og temperament, motiverende sfære og intellektuelle.

Metoden til evaluering er 360 grader. Medarbejderen vurderes af sine kolleger, hovedet og hovedet. Hovedmetoden med denne metode er at opnå en omfattende vurdering af den attesterede person.

Metode til uafhængig evaluering. Dette er en slags korsproblem i de forskellige aktivitetsområder for den attesterede person.

Test. Alle former for kvalifikationstest anvendes: fysiologisk, psykologisk og kvalificerende.

Alle ovennævnte metoder skal reagere påspørgsmålet er, hvad der vurderes af personale, bestemmer effektiviteten af ​​sine aktiviteter og identificerer fejl i sit arbejde. HR-lederen overholder dem og sikrer sig selv mod uforudsete situationer, som ofte opstår i arbejdet.

  • Evaluering: