SØG

Stadier af strategisk planlægning

Processen med økonomisk planlægning er opdelt iDe følgende faser: udvikling af en strategi og definition af taktik til dens gennemførelse. I det første tilfælde fastlægges virksomhedens målsætninger såvel som de vigtigste måder at opnå dem på. Taktikken indebærer at finde den bedste mulighed for at implementere de valgte metoder.

Ordet "strategi" er af græsk oprindelse. Den oprindelige betydning er "den generelle kunst" for at finde de rigtige måder at opnå sejr på.

I dag, i markedsforholdene, den strategiskePlanlægning er udviklingen og definitionen af ​​virksomhedens generelle retning. Det skal bemærkes, at dette er ret seriøst og ansvarligt arbejde. Det er endnu ikke en strategi at formulere de ønskede mål og identificere de mest hensigtsmæssige muligheder for deres gennemførelse. For dens gennemførelse er det først og fremmest nødvendigt at starte fra de faktiske muligheder for virksomhedens udvikling. Strategisk planlægning er virksomhedens reaktion på objektive interne og eksterne forhold i sine aktiviteter. Som regel udføres udviklingen af ​​et sæt mål og definitionen af ​​måder at gennemføre dem på i en længere periode. Men i mange virksomheder foretrækkes der mellemfristede projekter.

Processen med at udvikle mål og måder at opnå dem påer en ret kompliceret rækkefølge af operationer. De vigtigste faser i strategisk planlægning forudsætter, at hver ny begivenhed skal ske umiddelbart efter den foregående. Hele processen kræver særlige ledelsesevner og fleksibilitet. Folk, der deltager i udviklingen, går ikke bare igennem alle stadier af strategisk planlægning, udfører de foreskrevne funktioner. De skal kunne ændre aktionens karakter, for at være kreativ til at løse problemerne, hvis dette er nødvendigt af omstændighederne.

Udviklingen af ​​mål og identifikation af måder at opnå dem på udføres af medarbejdere i marketingafdelingen og ledelsen.

Uanset virksomhedens størrelse,Hvad er dets aktivitetsområde, stadierne af strategisk planlægning er et bestemt grundlag. For hvert firma erhverver hvert trin sine egne specifikationer. Anvendelsen af ​​det tværgående projekt er imidlertid lige så nyttigt for alle.

Stadier af strategisk planlægning

  1. Definer virksomhedens mål. Virksomhedens opgaver er relateret til den langsigtede orientering mod en bestemt type aktivitet samt til den tilsvarende niche på markedet.
  2. Opbygning af forretningsenheder. De er ansvarlige for sortimentet eller for en bestemt vareafdeling inden for organisationen, med koncentration i et bestemt marked og leder. Sidstnævnte har samtidig det absolutte ansvar for at integrere alle funktioner i strategien.
  3. Formulering af marketingmål. Hver dannet forretningsenhed i en virksomhed skal etablere sine egne markedsføringsmål. Som regel bestemmes de både i kvantitative og kvalitative indikatorer.
  4. Gennemførelse af situationsanalyse. På dette stadium bestemmes af virksomhedens markedsmuligheder og de påståede problemer, som den måtte støde på.
  5. Implementeringen af ​​taktik involverer iværksættelse af specifikke handlinger til at oversætte det etablerede projekt.
  6. Sporing resultater tyder påsammenligning af planlagte indikatorer med opnået. Sammenligningen udføres i en bestemt periode. For at gøre dette skal du bruge tidsplaner, budgetter, omkostningsanalyse, salgsdata.

Alle faser af strategisk planlægning iaggregaterne gør det muligt at afklare de problemer, der opstår, forberede virksomheden på uventede ændringer i miljøet og forbedre koordineringen af ​​aktioner i virksomheden.

  • Evaluering: