SØG

Innovativ ledelse

Undersøgelsen af ​​emnet skal begynde med definitioner,som vil hjælpe med at huske, hvad "innovation" og "ledelse" er. Udtrykket "ledelse" i henhold til punkt 3.2.6 i GOST R ISO 9000 (2008-udgave) skal forstås som koordineret aktivitet vedrørende ledelse og ledelse af organisationen. Det har længe været standardiseret og udbredt. Udtrykket "innovation" blev introduceret for første gang i GOST R 54147, afsnit 3.1.2.9 (udgave af 2010). På engelsk lyder det som "innovation" (bogstaveligt talt kan du oversætte: "i retning af opdateringer" eller "i retning af ændringer"). Det accepteres at fortolke slutresultatet af innovation, som markedsføres på markedet, i form af en ny eller ændret (forbedret) produkt eller teknologisk proces, der anvendes i praksis.

Innovation kan ikke være nogen innovation, mendet eneste, der øger effektiviteten. Alle vilkår, som nyskabende ledelse bruger, er standardiseret af GOST R 54147. Standarden er blevet anvendt i Den Russiske Føderation siden september 2011.

Med andre ord er innovation resultatetintellektuel aktivitet, som i form af varer eller tjenesteydelser har visse forbrugeregenskaber og er efterspurgt på markedet. Essensen af ​​innovativ ledelse er et sæt af indbyrdes forbundne aktioner, der tager sigte på at opnå konkurrenceevne og opretholde organisationens levedygtighed. Takket være mekanismerne for forvaltning af innovative processer bliver ideen til en vare. I den indledende fase (længste fase) udføres videnskabelig forskning, udvikling og design udføres, som derefter går til næste fase, kaldet "produktets livscyklus". For den innovative idé anvendes udtrykket "GZPP" også, hvilket betyder perioden fra tidspunktet for idéens oprindelse til brugen af ​​innovation i forbrugeren.

Innovativ styring er afgørendefor yderligere succes for enhver virksomhed. Den langsigtede business bæredygtighed kan defineres evne kompetent til at lede organisationen innovative ressourcer til at imødekomme de udfordringer, der er forbundet med markedet og økonomiske forhold. I et hurtigt skiftende miljø ledelse effektiv innovation er blevet en vigtig forudsætning for at sikre konkurrenceevnen for ikke kun produktet, men selv for virksomheder med at overleve. Investering fokuserer typisk på udvikling af nye produkter, tjenester eller teknologier. Imidlertid er de typer af innovation, der kan forbedre ydeevnen, langt ud over det. De beskæftiger sig også med at ændre virksomhedens forretningsprocesser. Derfor er en central målsætning er løbende at identificere aktuelle tendenser og succesen af ​​deres investering.

Innovativ ledelse omfatter et sæt afværktøjer, der gør det muligt for ledere og fagfolk at handle effektivt for at nå forretningsprocessens mål. Det primære fokus er at skabe betingelserne og værktøjer i organisationen, så den kan reagere hurtigt på eksterne forandringer, effektivt ved hjælp af interne muligheder og kreative indsats for at introducere nye ideer, processer eller produkter. Det er vigtigt at bemærke, at innovationsledelse kan ikke sidestilles med F & U, som det kommer til integration af arbejdsprocesser på alle niveauer og funktioner, der bidrager til den kreative udvikling af virksomheden, herunder produktion og markedsføring. Ved hjælp af de passende værktøjer innovationsledelse, kan den øverste ledelse igangsætte og gennemføre kreative tilgange til videre udvikling af selskabet.

Metoder og metoder til innovationsstyring skal sigte mod at øge virksomhedens konkurrenceevne. Til disse formål er følgende nyttige:

Markedsføring af innovationer.Dette er forvaltningen af ​​efterspørgslen efter innovation gennem markedsundersøgelse, innovationsplanlægning, kommunikation, prissætning, organisering af innovation og samtidig anvendelse af tjenester.

Reengineering giver dig mulighed for grundlæggendeomdanne og radikalt omstrukturere forretningsprocesser for at opnå pludselige og håndgribelige forbedringer i ydeevne (kvalitet, omkostninger, service, tempoet i fremskridt), som karakteriserer virksomhedens aktiviteter.

Benchmarking bruges til at studere konkurrenters aktiviteter med henblik på at udvikle aktiviteter til forbedring af deres forretning, herunder gennem brug af positive erfaringer.

Brandstrategien er nødvendig for en omfattende undersøgelse af virksomhedens image, det er skabt ved at fremme sine mærker på markedet.

Prissætning giver dig mulighed for at påvirke prismekanismen for implementering af innovative projekter.

Front-line eller front-line marked er ifølgedriften af ​​at fange konkurrentens marked. Hovedpunktet i dette tilfælde er valget af den pris, hvorpå den innovative løsning sælges. Normalt anvendes princippet - hvis det kun blev købt.

Tilgængeligheden af ​​en innovationsbase kan blive en nøglekomponent til kontinuerlig effektiv ændring, hvilket øger virksomhedens evne til at generere forbrugerværdien af ​​sine produkter som et resultat af processen. Det vigtigste element i denne struktur i beslutningsprocessen er at udarbejde en liste over ideer. For store organisationer betragtes innovative investeringer som en del af den samlede løsning af virksomhedens investeringsportefølje.

  • Evaluering: